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煤炭营销公司2019年工作会召开,煤炭营销中心召开2017年半年工作会议

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本网济南讯
1月24日上午,煤炭营销公司在能源大厦召开2019年工作会议,贯彻落实能源集团年度工作会精神,系统总结2018年工作,部署2019年营销改革发展任务,表彰先进、激励士气,统一思想、凝聚力量,以昂扬向上的精神风貌、接续奋斗的责任担当,全力开创各项工作新局面。公司党委书记、执行董事童培国出席会议并讲话。党委副书记、总经理侯化龙总结2018年经营管理工作,部署2019年重点任务。党委副书记、工会主席袁勇主持会议。党委委员、副总经理刘德军、党委委员、纪委书记陈尚本出席会议。

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童培国在讲话中全面回顾了过去一年来各项重点工作推进情况,并结合宏观经济形势、能源集团面临的形势和公司发展实际,对营销公司未来发展作出了“两步走”的战略规划,分析了战略机遇、阐述了政策利好,围绕完成2019年各项任务指标在加强党的建设、规范推进企业运行方面提出了明确要求。

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8月3日上午,煤炭营销中心召开2017年半年工作会议,总结上半年工作,部署下半年任务,动员营销中心上下进一步聚力攻坚,承压奋进,圆满完成能源集团安排的各项任务。

煤炭营销公司2019年工作会召开,煤炭营销中心召开2017年半年工作会议。童培国指出,2018年,营销公司各级团队团结担当、凝心聚力、因势而动、乘势而上、顺势而为,在成功化解和克服各类困难的前提下,煤炭营销和物流贸易工作都取得了新的成绩,为公司发展积蓄了新动能、新力量,为能源集团高质量发展作出了积极贡献。过去的一年,是竞争力持续提升的一年,是体制变革持续推进的一年,是发展职责持续担当的一年,是运营能力持续增强的一年,也是党建引领持续强化的一年。同时,也面临着思想不解放的阻碍、体制改革推进还存在不少制约、人才队伍建设存在明显短板、工作落实还有不少差距等问题。

营销中心党委书记、主任,山能国际执行董事童培国出席会议并作重要讲话;营销中心党委副书记、山能国际总经理侯化龙从经营管理角度总结和部署工作任务;营销中心党委副书记、工会主席袁勇主持会议;营销中心副主任、山能国际副总经理刘德军传达了能源集团2017年半年工作会精神。营销中心领导陈尚本,程木松出席会议。

童培国强调,2019年是营销公司全面开始运作的第一个完整年度,新的公司意味着新的职能、新的使命。他从中国经济、煤炭行业、自身发展等3个角度分析了营销公司未来的发展将会面临怎样的形势、机遇、优势、劣势。童培国要求,站在新的历史发展阶段,面对新的战略机遇,公司要以“四新山能”战略规划为方针,深刻把握煤炭行业高质量发展要求,充分发挥协同优势,以提升企业竞争力和经济效益为核心,以转型升级为导向,以打造国内一流清洁能源综合服务供应商为目标,初步作出营销公司“两步走”的战略性发展规划:第一步,到2020年,在持续深化省内统销职能、完成省外统销的基础上,进一步健全公司化治理结构,打造煤炭高价值统销服务体系和高水平营销队伍;第二步,在完成第一步目标的基础上,再用三到五年的时间,着力推进与高校、科研机构合作,掌握前沿煤炭生产和资源利用技术,深入探索资本运作,实现金融与技术相结合,向经营更广阔资源、输出专利技术服务转型,为下游用户提供最专业、最科学的能源解决方案和高价值产品,打造中国乃至全球一流的专业清洁能源服贸企业。

童培国在会上强调,本次工作会的主要任务是:总结成绩,部署工作,特别是要对全员上下备受关注的营销中心公司化改革工作进行动员,再鼓干劲,为确保完成全年工作目标任务提供坚实保障。他带领全体员工回顾总结了五年多来的统一营销和物流贸易工作所获成绩,一是为能源集团发挥协同效应,推进专业化实质化管理整合走出了重要一步。二是为集团抵御行业寒冬和市场风险提供了重要支撑。三是为集团继续深化改革向国有资本投资公司转型奠定了重要基础。四是形成富有自身特色的山能营销文化。五是管理制度体系不断完善。六是锻造了一支勇于攻坚克难的干部职工队伍。

童培国指出,能源集团确立2019年为“工作落实年”。李位民董事长对营销公司提出了“减量不减效”的目标任务,这一目标责任重大、任务艰巨,是能源集团对我们整体水平和能力的一次重大考验。必须严格落实集团各项决策部署,紧紧围绕年度目标任务和重点工作安排,以深化“十强化、十创效”为具体指导,以科学营销增收创效为工作核心,以公司化运营为突破口,把握能源集团考核政策趋好、解决山能国际资产减值损失、化解山能国际历史遗留问题、大力推进销贸融合工作等机遇,着力做好解放思想、营销创效、防范风险等重点工作。

对于营销物流改革工作,童培国指出,要正确认识营销公司化改革的重要意义。一是应对复杂多变的经济形势,需要进一步搞好煤炭营销。二是能源集团国有资本投资公司的新定位,需要进一步深化统一营销。三是煤炭营销工作的内在发展规律和新的任务,也需要继续深化统一营销。要认真把握新营销公司的发展方向和职能定位。以“强力深化改革,激活发展新动能”为引领,舞活营销龙头,激发各要素创新创效活力;以“发挥协同效应,增强集团竞争优势”为目标,强化统销职能,保证能源集团煤炭板块整体经济效益;以“市场导向下的营销组织建制演变”为抓手,完善业务流程,坚持权责对等,将集团煤炭营销职能实施公司化管理、市场化运作,全面改进营销管理效能,为能源集团“十三五”期间建成“四新山能”提供有力保障。要切实抓好推进深化改革进程中的重点工作。一是要进一步优化管控体系。二是要按照巡视整改要求,全力推进山能国际扭亏止亏。三是要打造代理销售服务模式。四是要研究推进“互联网+”模式。五是要大力开展营销贸易“双创”工作。六是要密切关注新时期、新时代管理理论和技术发展的新方向。

童培国要求,各级党组织必须坚决扛起全面从严管党治党责任,为推进营销高质量发展提供良好的政治生态、人才支撑和精神支持。要提高政治站位,不断加强和改善党的领导。牢牢坚持党的领导不动摇,树牢“四个意识”,增强“四个信心”,做到“两个维护”。坚持党委把方向、管大局、保落实作用,严格执行“三重一大”决策制度,保证党和国家方针政策、能源集团重大部署在营销公司的贯彻执行。要严格落实“两个责任”,推动全面从严治党向纵深发展。落实全面从严治党主体责任的《实施意见》,明确党建责任,加强党的领导,量化到岗、细化到人。党组织书记要履行第一责任人职责,牢固树立抓党建是最大政绩的理念,切实增强“党内职务是第一职务”的主责主角主业意识,推动管党治党责任全面向支部延伸覆盖、层层传导压力,形成党组织统筹抓、党组织书记亲自抓、各部门共同抓、一级抓一级、层层抓落实的党建责任格局。要严格组织人事纪律,把选拔新时期好干部工作落到实处。要高度重视、强化措施,认真抓好巡察问题整改。要维护职工利益,让全体员职工享改革红利。

童培国对下一步党建工作提出六点要求:一是要努力提高政治站位,深刻把握党要管党、从严治党向基层全面推进的新形势。二是要坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,铆固党组织的领导核心和政治核心地位。三是深入扎实地推进“两学一做”常态化制度化工作。四是要结合营销实际切实抓好创先争优活动。五是要切实加强党风廉政建设及反腐败工作,夯实党风廉政建设基础。六是要积极适应改革,主动参与改革,抓好营销管理创新,为当前煤炭营销体制改革作出积极贡献。

侯化龙在讲话中总结了2018年公司经营管理取得成绩,主要有八个亮点:长协交易体系建设进一步加强;价格体系平稳运行;推进省外资源统销工作;多措并举保障合同兑现;优化产品结构凸显差异化竞争优势;可持续创效夯实公司运营基础;电商新平台建设推进智慧营销良好开局;销贸结合助力山能国际扭亏为盈。指出了存在问题,主要表现为“八个不够”:协同配合不够,机关部室作用发挥不够,基层单位归属感不够,推进产销协同沟通交流不够,维护与客户、铁路部门关系不够,干部职工积极性调动不够,清欠工作实际效果不够,山能国际走出困境的政策支持不够。

会上,侯化龙对上半年的经营管理工作,总结了五点成效:一是全面完成省内新增矿井统销工作。根据能源集团要求,煤炭营销中心上半年完成对省内新收购、新投产和省属监狱系统新移交矿井的统销管理。二是供给侧结构性调整是营销创效的前提。三是战略营销是营销创效的基础。四是智慧营销是营销创效的关键。五是差异化营销是营销创效的保障。六是物流贸易运行状况不断改善。他还对当前市场情况及走势进行了分析,安排了下半年主要指标安排及重点工作措施:第一,加快构建新常态下新型营销体系。第二,强化有效策略,保证销售形势稳中求进。第三,深入研判市场,实行价格双向管控。第四,深化结构调整,实现综合效能最优化。第五,坚持既有思路,持续推动物流贸易止亏扭亏。

侯化龙指出,2019年全公司工作总的要求是:严格落实能源集团各项决策部署,紧紧围绕年度目标任务和重点工作安排,以“2235”的工作思路开展工作,以供给侧结构性改革“巩固、增强、提升、畅通”八字方针为指引,以智慧营销战略实施为抓手,对内打造数字化业务链,实现营销组织数字化转型,更好服务于省内外统一营销大局;对外通过优化产品结构、客户结构、运输结构,提升煤炭供给体系质量,保证整体经济效益最大化,推动煤炭营销实现高质量发展。2019年着重做好8项重点工作:坚持以客户为中心的经营理念,全面推进精益营销;在省外资源大协同的基础上,稳妥推进价值营销;深耕细作做好主导产品文章,实现省内提质增效;积极引导市场预期,不断完善价格管控体系;深化智慧营销战略,着力解决电商发展不充分不平衡不协调的问题;按计划处理山能国际历史坏账,全面完成目标任务;在化解重大风险上下功夫,着力防范经营风险;细化绩效考核机制,充分调动干部职工积极性。

各驻地营销处负责人,各驻外办事处负责人,机关全体人员在主会场602会议室参加会议;各驻地营销处其他班子成员、驻矿营销科负责人、机关全体人员,各办事处、各子公司全体人员在分会场通过视频参加会议。

袁勇宣读了2017-2018年度先进单位、先进集体和劳动模范表彰决定,同时要求各单位要提高认识,认真学习、迅速传达贯彻落实会议精神,动员全体干部职工从转变工作作风、优化职责职能、提高创效能力做起,切实将思想认识统一到营销公司各项决策部署上来。要强化措施,切实推动工作落实,紧紧围绕完成各项经营指标,紧紧围绕能源集团下达的“减量不减效”“防范化解重大风险”的任务要求,抓紧召开专题会议,结合自身发展情况,坚持从实际出发、坚持问题导向,研究制定方案,切实拿出有力、可行的工作措施,推动工作落实。要强化党建保障,推进企业高质量发展。各级党组织要进一步加强党的建设,充分发挥党组织的领导作用,切实将党组织的把关定向职能落到实处。

会上,签订了2019年经营业绩责任书、落实党风廉政建设主体责任书和信访稳定工作目标责任书。

会议以视频形式召开。各驻地营销处负责人,各驻外办事处、各子公司负责人,总部机关全体人员在主会场参加会议;各驻地、驻外单位全体员工在本单位分会场通过视频参加会议。

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